B] La cartographie et les connexions entre les résultats

La prochaine étape consiste à identifier les principaux changements nécessaires pour atteindre l'objectif à long terme, ce qu'on appèle parfors la cartographie (angl: mapping). Les principaux changements sont les conditions (ou les résultats) qui doivent être en place pour qu'on arrive au changement. Expliquez pour chaque condition / résultat pourquoi vous l'estimez nécessaire en vue d'atteindre l'objectif à long terme.

Ces résultats n'existent pas en soi: ils peuvent avoir toutes sortes de relations et c'est à vous de les identifier. D'une part, vous aurez besoin de plus ou moins de temps pour atteindre chaque résultat. C'est pourquoi on utilise souvent la technique de la cartographie à rebours: à partir du ou des objectifs finaux, vous pouvez identifier les résultats à long terme, puis les résultats intermédiaires et enfin les résultats à court terme.

Assurez-vous que vous identifiez vraiment les changements qui doivent avoir lieu pour atteindre le ou les objectifs à long terme. Ne vous perdez pas dans une liste de choses que vous aimerez avoir mais qui ne sont pas strictement nécessaires. Concentrez-vous sur les résultats qui sont essentiels au succès à long terme et à l'objectif principal. Résistez à la tentation d'inclure toutes sortes de sujets connexes et d'essayer de résoudre tout type de problème rencontré dans un contexte donné.

Au cours de ce processus, vous obtiendrez une vue d'ensemble (ou un graphique) avec les résultats et leurs connexions, qu'on appelle le chemin de changement. Vous allez probablement réaliser un premier brouillon que vous pouvez ensuite affiner progressivement. Et même plus tard, lorsque vous exécuterez déjà votre vision, il faut mettre à jour la voie du changement de temps à autre.

Une fois que vous avez établi cet aperçu, il est également important de réflechir sur qui pourrait faire quoi. Le plus souvent, votre organisation ne sera pas en mesure d’atteindre elle-même tous les résultats identifiés. Alors, qui peut contribuer à ces résultats? Et comment pouvons-nous collaborer avec d'autres parties pour atteindre le ou les objectifs finaux?