Les principaux éléments d'une théorie du changement

Le point de départ de la création d'une théorie du changement est la description et l'analyse du changement attendu. Ce changement est l'objectif (ou les objectifs) que vous souhaitez atteindre. Ensuite, vous travaillez en arrière pour identifier les conditions qui doivent être en place pour atteindre le ou les objectif(s). Ces conditions sont appelées les résultats (angl: outcomes).

Ces résultats ne sont pas indépendants, mais sont liés les uns aux autres. Certains résultats influencent les autres ou sont influencés par d'autres - de manière positive ou négative. Certains sont la cause d'un autre résultat. Certains doivent être en place avant que d'autres puissent être réalisés. L'identification des relations et l'établissement d'un image clair de la manière dont les résultats interagissent et sont ordonnés (au fil du temps) sont très importants pour trouver le chemin à suivre.

Un des principaux aspects de la formulation d’une bonne Théorie du changement consiste à identifier et à tester vos hypothèses sur les résultats et leurs relations. Non seulement faut-il identifier les relations entre les résultats, mais également expliquer pourquoi vous pensez que la réalisation d'un résultat soutiendra l'atteinte des autres et conduira au changement souhaité. Comment pouvez-vous être sûr que tous les résultats ont été identifiés? Et quelles hypothèses faites-vous sur les facteurs contextuels?

Cet aperçu schématique des conditions / des résultats et de leurs interactions n'est pas statique, mais peut changer au fil du temps. C'est pourquoi il est important de revoir et de mettre à jour la TdC de temps à autre. Une fois que vous avez une bonne idée initiale des résultats et de leurs relations - également appelé Cadre des résultats (angl:Outcomes Framework) - vous pouvez identifier pour chaque résultat le type d'activité / processus / intervention nécessaire.

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