Approches du cadre logique

Les différentes approches du cadre logique

Le cadre logique est un élément central dans des approches différentes qui ont été développées au fil du temps. Comme les limites et les faiblesses de ces approches sont devenues apparentes lors de leur utilisation dans de nombreux projets, des nouvelles approches améliorées ont été développées. A chaque étape, de nouvelles idées, concepts, outils, etc ont été ajoutés pour répondre aux défis du passé. Si vous suivez les liens ci-dessous, vous trouverez une description détaillée de chacune de ces méthodes du cadre logique.

Le cadre logique

Le cadre logique (CaLo) est un outil de gestion de projet, qui peut être utilisé pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation d'un projet. Le cadre logique présente un tas d'informations concernant votre projet dans une matrice de 4x4. Le cadre logique vous aide à réfléchir sur les éléments de base de votre projet, tels que les objectifs, les activités que vous voulez faire, les ressources dont vous aurez besoin, comment vous allez faire le suivi du progrès et des résultats de votre projet, et les risques qui pourraient menacer votre projet.

La Gestion du Cycle des Projets (GCP)

PCM cycle logoLa gestion de cycle de projets ou GCP est une approche pour gérer plusieurs projets ou programmes et d'améliorer la qualité des projets par l'apprentissage d'un projet et l'application des enseignements dans les projets suivants. L'approche a été introduite par la Banque mondiale dans les années 1980, et elle s'est diffusée dans le monde du développement dans les années 90, quand elle a aussi été repris par la Commission européenne. Suite à une évaluation sur l'efficacité de l'aide, la CE a présenté la GCP comme sa principale approche pour gérer et évaluer les propositions de projets de développement.

La théorie du changement et le cadre logique

La théorie du changement (ToC) est une approche qui tente de saisir la complexité du changement sociétal dans un contexte donné. Sur base d'une analyse approfondie de ce contexte et des différentes parties pouvant (potentiellement) influencer le changement souhaité - de manière positive ou négative - la théorie du changement peut aider une organisation à identifier son propre rôle et sa contribution à un objectif plus élevé et partagé. En tant qu'organisation, vous serez en mesure de voir la voie du changement: les choses que vous pouvez faire pour contribuer de manière positive au changement, leur importance relative et l'ordre de les atteindre. Elle vous assitera à décider  sur le type d’intervention. Et elle vous permettra de ressortir les hypothèses que votre organisation a implicitement formulée au sujet de l’environnement dans lequel vous travaillez, du changement que vous recherchez et de la façon dont vous le faites.

L'Approche Cadre Logique (ACL)

L'approche Cadre Logique ou l'ACL est un processus d'analyse systématique pour la planification et la gestion des projets orienté vers les objectifs. L'ACL est également connu sous d'autres noms, tels que la Planification Orienté aux Objectifs. Cette méthode utilise la matrice du cadre logique pour la conception, la planification et la gestion des projets.

La Gestion Axée aux Résultats (GAR)

Comme la prochaine phase dans l'évolution des approches du cadre logique, la gestion axée aux résultats ou GAR tente de répondre à un certain nombre de questions sur lesquelles la Gestion du Cycle des Projets et l'Approche Cadre Logique n'ont pas pus donner des réponses. Une question qui se pose souvent c'est quelle est la différence entre la GCP, l'ACL et la GAR. Dans un certain sens, on pourrait dire que la GAR est la Gestion du Cycle de Projet fait de manière correcte et complète. La GAR offre plus d'outils et de directives pour vous assurer que la conception de votre projet soit vraiment participative, ou que vous pensez reconsidérer régulièrement les hypothèses et les risques.