La portée et le but de votre théorie du changement

Comme nous l’avons déjà expliqué, les théories du changement peuvent être formulées à différents niveaux:

  • Une TdC avec une conception du monde décrit comment des changements – politiques, sociaux, économiques, culturels ... – se manifestent dans une société ou même à un niveau supérieur. Par exemple, comment une société pourrait passer d'une dictature à un système démocratique, ou comment l'organisation de petites exploitations familiales pourrait réduire la pauvreté rurale.
  • Les TdC organisationnelles sont étroitement liées à la vision et à la stratégie d'une organisation. La vision décrit les idées de l'organisation sur comment le changement social désiré pourrait arriver et comment elle choisit de se positionner dans ce processus. Donc, d’une part, il décrit une conception du monde, mais il est plus explicite sur le rôle de l'organisation. Au niveau stratégique, la théorie du changement organisationnelle fournit une vue d'ensemble des choix de l'organisation pour les années à venir. Il identifie les changements sociétaux précis (tels que le lieu, le contexte et les contextes) auxquels l'organisation souhaite contribuer et identifie les interventions ou programmes qu'il souhaite exécuter.
  • Dans des grandes organisations travaillant sur différents sujets il existe parfois des TdCs politiques ou thématiques, où la création d'une TdC globale est difficile ou risque de créer une confusion en raison du volume d'informations à inclure. Souvent, une TdC d'organisationnelle peut être complétée par diverses TdC politiques ou thématiques.
  • Les TdC au niveau du programme / projet peuvent être utilisées comme alternative à une méthode de cadre logique. Ils se concentrent sur un contexte très spécifique (national ou local) auquel le projet contribuera. Dans le projet, une théorie d'action est formulée pour expliquer comment le projet contribuera au contexte spécifique. Cependant, la théorie d’action du projet peut également contribuer à un niveau plus élevé de la TdC (thématique / organisationnelle / conception du monde). Ce lien entre une théorie d’action limitée d’un projet et une ToC plus large correspond à ce que vous voyez dans le diagramme ci-dessous (de Hivos - 2015). Mais certaines organisations formulent simplement des TdC au niveau du projet.

 

A quel niveau vous formulez vos théories du changement est entièrement une question de choix. Pour certaines organisations, la TdC est uniquement utilisée pour la gestion de programmes ou de projets et ainsi elle a remplacé les approches de cadre logique. D'autres organisations utilisent la TdC uniquement à des fins de gestion stratégique ou pour analyser et décrire la situation de leurs groupes cibles et le changement souhaité (conception du monde). Vous pouvez créer des TdC à tous les niveaux de votre organisation, mais vous n'êtes pas du tout obligé de le faire. Même dans la gestion de programme, vous pouvez utiliser les TdC pour certains programmes et des approches de cartographie des résultats ou de cadre logique pour d'autres.

Une théorie du changement peut servir différents objectifs

  • Comme mentionné, vous pouvez utiliser une TdC pour concevoir un programme ou un projet.
  • Un autre objectif peut être d'améliorer la qualité des audits. Ici l'idée est de se concentrer davantage sur la question de savoir si les ressources ont été utilisées d'une manière efficace pour obtenir les résultats souhaités, au lieu de vérifier si les procédures appropriées ont été suivies et si le budget a été respecté, de sorte que l’argent a été dépensé pour les activités et les résultats prévus.
  • Sur le plan stratégique, la TdC peut être utile pour renforcer l’apprentissage stratégique et la gestion des connaissances au sein de l’organisation.
  • La TdC facilite souvent l'évaluation des programmes, car les résultats à long terme des interventions (en d'autres termes, leur impact) ont été clairement identifiés et décrits. En outre, le suivi est concentré beaucoup plus sur ce niveau plutôt que sur le suivi des résultats directs. Enfin, les hypothèses sous-jacentes à la théorie du changement ont été clairement identifiées, de manière à pouvoir être réellement testées par les évaluateurs.
  • Parce que la TdC adopte une perspective plus large du changement sociétal et décrit le rôle que différents acteurs peuvent jouer – y compris votre propre organisation – elle fournit des indications claires sur les possibilités de collaboration multi-acteurs. De plus, il permet également de suivre l'impact collectif d'une telle collaboration. Plutôt que de faire la somme des informations de suivi provenant de différents acteurs (qui sont le plus souvent très différentes d'une organisation à l'autre), il est possible d'analyser cet impact collectif d'un point de vue général.
  • Quand une organisation souhaite accroître ses efforts dans un certain contexte, il est plus facile d'intensifier ses interventions. Au lieu de simplement faire plus de la même chose avec plus de ressources, la TdC peut donner une indication sur les rôles supplémentaires que l’organisation pourrait assumer.
  • La TdC peut également fournir un indice sur le moment où une organisation pourrait réduire ses activités et / ou mettre fin à ses interventions, car elle a rempli son rôle dans le processus de changement lorsqu'elle peut affirmer que les résultats ont été obtenus ou qu'il sont solidement entre les mains d'autres acteurs (locaux).

De nouveau, il n'est pas nécessaire que chaque théories du changement vise tous ces objectifs possibles, mais cet aperçu montre que la TdC est utile pour autre choses qu’assister à la gestion stratégique ou opérationnelle. Cependant, il existe aussi un danger: si vous avez trop d'objectifs pour votre TdC, elle pourra devenir trop compliquée, trop détaillée, trop difficile à comprendre et trop difficile à mettre en pratique. Il est donc important de faire des choix et de clarifier les objetifs de votre ToC (et possiblement de développer d’autres ToC similaires, mais avec une nuance différente).

 

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