C'est quoi la Théorie du changement?

Comme c'est souvent le cas dans l'aide internationale ou la gestion des organisations à but non lucratif, il existe de nombreuses interprétations de ce qu'est en réalité la théorie du changement.

Pour commencer, nous avons tous des théories du changement: des idées sur la manière dont les changements politiques, culturels, économiques, religieux, sociaux, à petite ou à grande échelle se produisent. Nous avons également nos idées sur ce qui devrait être fait pour améliorer la situation. Nous avons ces idées en tant que personnes privées, mais elles circulent également au sein d’organisations – entre autres sur des questions liées au boulot. Mais dans les organisations, beaucoup de ces idées sont en fait implicites. Il existe une sorte de consensus à leur sujet, mais souvent ils ne sont pas explicitement mis en avant, discutés ou mis à l’épreuve.

Lorsque nous parlons de la théorie du changement en tant qu’instrument d’assistance internationale ou de changement de société, certains la définiront comme quelque chose qu'on fait au niveau stratégique d’une organisation. D'autres adoptent un point de vue plus pratique et y voient une approche de gestion de projet qui remplace les méthodes du cadre logique. Certains le définissent même comme synonyme de la première colonne du cadre logique - c’est-à-dire la colonne de la logique du projet.

Il existe également des opinions différentes sur le moment où vous développez une théorie du changement. Est-ce un processus continu? Ou est-ce qu'on le fait à un moment spécifique pour préparer un programme ou pour mener une réflexion stratégique? Certaines organisations utilisent la TdC au niveau d'un projet individuel ou de l'ensemble de leur organisation. Mais il existe également des théories du changement qui dépassent le niveau projet / organisationnel et décrivent comment un secteur, un contexte ou un défi (mondial) particulier doit être traité.

Pour certaines TdC, ce n'est pas quelque chose que vous faites à un moment donné, mais plutôt une façon de penser. C'est comme si vous portiez des lunettes qui vous permettent de voir les choses dans une certaine perspective. Pour d'autres, il s'agit d'un processus continu d'apprentissage par l'action. Et encore d'autres encore y voient un produit; le résultat d'un processus de réflexion.

Cependant, pour la plupart des gens et des organisations, la théorie du changement signifie qu’on fabrique une «œuvre d’art»: un dessin ou un schéma avec des cartes et des flèches qui comment l’intervention ou la stratégie fonctionnera. Ce dessin peut être tout à fait clair et lisible pour ses architectes, mais les personnes qui n’étaient pas impliquées restent parfois stupéfaits et confus quand ils essaient de donner un sens à tous les symboles et flèches.

Mais à son meilleur la Théorie du changement est un processus d'interaction et de découverte qui vous permet de voir au-delà de vos cadres familiers et de vos habitudes et qui permet aussi de comprendre toute la complexité du défi devant vous. Elle vous permettra à imaginer de nouvelles solutions en entrant en dialogue avec d’autres personnes et d'organisations par un processus d’enquête ouverte.

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