Les rapports

Vous pouvez créer les rapports suivants:

Imprimer

Excel

 

Word

Rapport

Que pouvez-vous faire?

Que devez-vous remplir?

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Le Cadre Logique

Phase de conception: développez le cadre logique avec les bénéficiaires (potentiels) au cours d’un atelier; échangez et développez le cadre logique avec les partenaires

Incluez le CaLo dans les demandes de financement aux bailleurs de fonds

Employez et adaptez le CaLo en cours d'exécution

Le cadre logique

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La Planification

Phase de conception: échangez et développez la planification avec les partenaires

Ajoutez la planification aux demandes de financement

Ajoutez la planification à la documentation du projet comme doc de référence lors de la mise en œuvre

Employez et adapter la planification en cours d'exécution

Identifiez les moments clés dans la fenêtre de planification ou dans la liste des moments clés de chaque résultat (CaLo)

Identifiez les processus et les activités dans la fenêtre de planification ou dans le cadre logique

Spécifiez la date de début, la durée, les périodes de préparation et de suivi, l'organisation pratique et la répétition des activités dans le volet Détails

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Le Budget

Phase de conception: échangez et élaborez le budget avec les partenaires

Incluez le budget dans les demandes de financement

Ajoutez le budget à la documentation du projet comme doc. de référence lors de la mise en œuvre

Employez et adapter le budget en cours d'exécution

Faites le choix entre un budget simple ou pluriannuel

Eventuellement utilisez un des budgets modèles

Listez les rubriques et les postes budgétaires

Indiquez le coût unitaire, le nombre d'articles et / ou la durée pour chaque poste budgétaire

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Le Cadre de Mesure du Rendement

Conception de la base de votre cadre de suivi en identifiant les informations nécessaires pour le suivi des objectifs différents, la situation de référence et les cibles, comment vous trouverez les informations, la fréquence du suivi et qui est responsable pour le suivi de cette information

Identifiez les objectifs, les indicateurs et les sources de vérification dans le cadre logique

Identifiez les délais de suivi (dans la fenêtre d’infos du projet)

Spécifiez le type de question, la situation de base et les cibles dans le volet Détails des indicateurs

Spécifiez la fréquence et qui est responsable pour le suivi dans le volet Détails

Alternativement, vous pouvez imprimer un CMR vide et utiliser ce modèle pour concevoir le système de mesure du rendement. Ensuite, vous pouvez l’utiliser pour compléter les infos en Logframer

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La Table des Ressources

Incluez le table des ressources dans les demandes de financement

La documentation du projet: la table fournit une vue d'ensemble par résultat et par activité des ressources dont vous aurez besoin et un budget (indicatif)

Identifiez les objectifs, les activités et les ressources dans le cadre logique

Pour chaque ressource: spécifiez un montant total (approx.)

OU

Concevez votre budget dans la fenêtre Budget

Pour chaque ressource: utilisez le volet Détails pour ajouter des postes/rubriques de votre budget (total) et précisez quel pourcentage du poste budgétaire sera nécessaire pour cette ressource.

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La Table des risques

Incluez la table des risques dans les demandes de financement

La documentation du projet: la table offre un aperçu des risques identifiés, comment vous allez faire face aux risques, quels objectifs seront touchés et l'analyse de base de la probabilité et de l'impact du risque

Identifiez les risques dans le cadre logique

Spécifiez la probabilité, l'impact et la stratégie de réponse dans le volet Détails

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La Table des Hypothèses

Phase de conception: identifiez les hypothèses; déterminez comment ils peuvent être validés et suivez leur validation.

Ajoutez la table des hypothèses aux demandes de financement

La documentation du projet

Identifiez les hypothèses dans le cadre logique

Spécifiez la probabilité, l'impact et la stratégie de réponse dans le volet Détails

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La Table des Dépendances

Phase de conception: identifiez les dépendances et comment ils vont influencer votre projet

Ajoutez la table de dependances aux demandes de financement

La documentation du projet

Identifiez les dépendances dans le cadre logique

Identifiez le type de dépendance, spécifiez les produits livrables et la stratégie de réponse si les résultats attendus ne sont pas disponibles dans le volet Détails

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Information sur les partenaires et les contacts

Conception et mise en œuvre: garder une vue d'ensemble des personnes et des organisations impliquées aux projet

Utilisez la barre d'outils Collaboration pour les contacter par e-mail, skype, téléphone ou courrier

Les demandes de financement: incluez un aperçu de vos organisations partenaires

Completez les informations sur les organisations partenaires et leurs collaborateurs dans la fenêtre Infos du projet (onglet Partenaires)

 

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