La conception du projet par l'Approche Cadre Logique

Les principales étapes de l'Approche Cadre Logique sont:

  • L'analyse du contexte
  • Identifier les parties prenantes
  • Analyse par l'arbre à problèmes (Atelier)
  • Formuler l'arbre des objectifs (Atelier)
  • Choisir la principale stratégie du projet (Atelier)
  • La formulation du cadre logique (Atelier)
  • Vérification de la conception du projet

Bien qu'il est possible de passer étape par étape à travers ce processus, il ne faut pas oublier que ce n'est pas nécessairement un processus linéaire. Peut-être il est nécessaire de revenir à une étape précédente, ou vous voudrez peut-être passer par les phases dans un ordre différent. Par exemple, vous pouvez commencer à identifier les parties prenantes et faire l'identification des problèmes avec eux. Mais vous pouvez aussi commencer par identifier le problème et voir quelles parties prenantes sont le plus touché par ce défi (ensuite vous pourriez faire une identification des problèmes plus étroite avec eux).

 

Logical framework Approach - overview of the process

La principale activité au cours de la phase de conception d'un projet par l'ACL est un atelier avec les parties prenantes. Mais avant de réunir un groupe de personnes, il est important de connaître et comprendre l'environnement dans lequel votre projet aura lieu.

 

Analyser le contexte

L'analyse du contexte peut se faire de plusieurs façons:

  • La lecture des rapports, des livres, des documents, des sites web;
  • L'étude des cartes;
  • Echanges avec des experts locaux;
  • Des visites de terrain;
  • Faire une étude de faisabilité

Dans le cas où vous vous poseriez la question : c'est la maternité d'un hôpital en République démocratique du Congo (province du Kasaï Occidental)

Choses à apprendre:

  • Est-ce qu'il existe un besoin réel pour votre expertise / votre assistance spécifique ?
  • Les bénéficiaires / groupes cibles potentiels ;
  • Les domaines d'intervention possibles;
  • Les possibilités de financement;
  • Les partenaires potentiels; les réseaux locaux et internationaux;
  • La concurrence potentielle;
  • L'impact potentiel de vos interventions;
  • La situation sociale, politique, économique du pays / de la région / de la zone d'intervention;
  • L'histoire (récente);
  • La situation actuelle du marché et son potentiel; la stabilité économique;
  • Les ressources humaines disponibles; le niveau d' éducation;
  • La situation des femmes; la discrimination; la stabilité / l'instabilité sociale;
  • Les infrastructures, les TIC ,la logistique;
  • La situation de sécurité;
  • Les conditions climatiques, les risques naturels (sécheresses, tremblements de terre , pluies ...)

Bien outilé par toutes ces informations, il est temps de déterminer qui sera ou devra être impliqué dans votre projet.

Add new comment

Filtered HTML

  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Allowed HTML tags: <a> <em> <strong> <cite> <blockquote> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd> <img>
  • Lines and paragraphs break automatically.

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.
CAPTCHA
Cette question sert à vérifier si vous êtes un visiteur humain afin d'éviter les soumissions automatisées (spam).
5 + 13 =
Solve this simple math problem and enter the result. E.g. for 1+3, enter 4.