Les moyens du projet: les ressources et le budget

Les ressources (les intrants) sont les choses qui se transforment en résultats (tangibles ). Lorsque nous parlons des ressources, nous pensons généralement à l'argent, le personnel, le matériel ou l'équipement. Mais il ya d'autres choses qui sont nécessaires pour un projet: le temps, les connaissances et le savoir faire, l'espace, l'infrastructure , la communication ( accès à l'information) et ainsi de suite.

Assurez-vous que toutes les ressources nécessaires sont incluses au cadre logique et que ces ressources sont adaptées au contexte dans lequel vous travaillez. Par exemple, l'achat d'une voiture ordinaire n'est pas une bonne idée pour des endroits où la définition d'une route est: "une longue bande dans la forêt où il n'y a pas d'arbres majeurs ou des très gros rochers". Des imprimantes jet d'encre ont une durée de vie notoirement courte dans les déserts. Du personnel hautement qualifié peut être difficile à trouver dans certains pays, ou parfois on ne trouve personne pour aller vivre et travailler dans des circonstances très difficiles et pour un salaire modeste. Même le temps est relatif : il ralentit lorsque vous voyagez à une vitesse proche de celle de la lumière, ainsi que quand vous faites des projets dans certains pays et régions.

Les ressources sont listées dans la section au fond du cadre logique, à côté des activités (en-dessous des indicateurs des résultats, de l'objectif spécifique et des objectifs généraux) . Pour chaque ressource, vous pouvez indiquer sa quantité, une courte description et son coût.

Toutes les ressources viennent à un prix . Dans la troisième colonne de la section au fond, vous pouvez noter le budget prévisionnel de chaque ressource. Tant pour les ressources et le budget, la règle est qu'il n'est pas nécessaire de lister chaque petite chose dont vous avez besoin . L'idée est de donner un aperçu des principales ressources, de leurs coûts et des investissements majeurs. Un aperçu détaillé de chaque poste se fait dans le budget du projet (dans un document séparé).

Pour revenir sur la notion de causalité : pour les bailleurs, il est très important de savoir que les ressources qu'il financent sont utilisés pour les activités prévues (auxquelles il donne son accord) et que ces activités entraînent les résultats attendus à la fin du projet. En d'autres termes: le bailleur aime savoir qu'il reçoit ce qu'il paie.