La question de la redevabilité

Une question qui est souvent négligé est celle de la redevabilité. Pour commencer, vous devez savoir ce que vous faites et ce que vous réalisez. Mais est-ce que vous créez un système de suivi pour rendre compte de ce que vous avez faites juste pour satisfaire le bailleur? Ou est-ce que votre suivi sert (aussi) pour montrer à vos bénéficiaires et vos parties prenantes ce que le projet a accompli?

• Quand votre système d'indicateurs et vos rapports sont destinés aux bailleurs, nous parlons de la redevabilité vers le haut (angl: upwards accountability).
• Quand votre système de suivi et les rapporst sont axés sur le partage avec les bénéficiaires (et les parties prenantes), nous de la redevabilité vers le bas (angl: downwards accountability).

En principe, les deux ne sont pas mutuellement exclusives. Dans la pratique, on constate que la plupart des projets ne connaissent que la redevabilité vers le haut, c'est-à-dire l'ONG en charge et les bailleurs. Très souvent, les bénéficiaires et les autres intervenants sont très mal informés sur l'état général du projet. Ils ne reçoivent que des informations très limitées,c-à-d l'information qui les concerne directement. Ils n'ont pas la possibilité de réagir, d'evaluaer et de partager leur appréciation des activités ou du projet dans son ensemble. À cet égard, ils ne sont pas vraiment responsabilisés et leur rôle devient plutôt passif au lieu d'être activement concernés.