Identifier les risques et les hypothèses

The assumptions column of the logframeQuand on planifie un projet, on a souvent la tendance à être optimiste quant à son progrès. Vous envisagez ce que vous avez à faire et les beaux résultats que vous obtiendrez. Nous avons la tendance de ne pas penser à toutes les choses désagréables possibles.

Mais il ya beaucoup de choses qui peuvent tourner mal. Le cadre logique permet d'identifier ces risques et les hypothèses que vous faites à chaque étape et à chaque niveau. C'est le rôle de la quatrième colonne.

Les hypothèses décrivent les situations, les événements, les conditions ou les décisions qui sont nécessaires à la réussite du projet, mais qui sont en grande partie - ou complètement - hors du contrôle de la gestion du projet.

La quatrième colonne et la première colonne ont un relation si ... alors... Si les hypothèses dans la quatrième colonne sont réalisées, ou si les risques ne se produisent pas, alors nous réaliserons ce que nous avons décidé de faire dans la première colonne.

La logique horizontale du cadre logique

Donc, en partant du bas:

  • Si les hypothèses de base ( ligne 4 ) se vérifient ⇒ alors nous pourrons faire les activités comme prévu;
  • Si nous pouvons faire les activités et les hypothèses de la rangée 3 tiennent ⇒ alors nous verrons les résultats attendus;
  • Si nous obtenons ces résultats (sorties) et les hypothèses de la rangée 2 tiennent ⇒ alors nous allons réaliser l'objectif spécifique du projet;
  • Si l' objectif spécifique est atteint et les hypothèses de la rangée 1 sont vraies ⇒ alors nous allons contribuer aux objectifs généraux.

Identifier les risques et les hypothèses semble être facile, mais ça ne l'est pas toujours. L'approche de la Gestion Axée aux Résultats met beaucoup d'attention à cet aspect, alors si vous souhaitez plus d'informations, visitez les pages sur ce sujet.

Lorsque vous avez identifié les risques potentiels, il faut évaluer quelle est la probabilité de chaque risque:

  • Si le risque est très probable et l'impact sur le projet serait grave (c-à-d il est douteux que vous pourriez réaliser le projet), il faudra alors repenser le projet afin d'éliminer ou de réduire significativement ce risque. Si ce n'est pas possible, il faut vraiment se demander qu'on puisse faire le projet.
  • Si le risque est probable et l'impact est important, sans mettre le projet en danger, il faut l'inclure dans le cadre logique et le surveiller au cours du projet. Si possible,il faut essayer d'influencer/mitiger le risque .
  • Si le risque est peu probable et son impact faible, il ne vaut pas la pein de l'inclure au cadre logique.

Tout comme les indicateurs, les hypothèses doivent être vérifiables. N'inventez pas des problèmes comme ça.

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