Concevoir la logique d'intervention du projet

Concevoir la logique d'intervention du projet signifie qu'on va remplir la première colonne du cadre logique. Ici vous avez deux options: vous pouvez commencer par la formulation d'un objectif spécifique clair pour le projet. C'est la principale raison pour laquelle vous voulez réaliser le projet en premier lieu.

Souvent, vous avez une vue plus claire de ce que vous voulez faire (les activités) que des résultats que vous voulez obtenir. Ainsi, une deuxième approche consiste à écrire les activités d'abord dans la cellule du bas de la première colonne. Ensuite, vous décrivez à ce que ces activités mènent, c'est-à-dire les résultats tangibles de vos activités.

L'ensemble de vos produits / résultats vous portent à la définition d'un objectif spécifique pour votre projet. Cet objectif résout le problème principal . Ses effets sont immédiats dès l'objectif a été atteint. Mais il peut y avoir des effets à plus long terme, et souvent sur ​​une plus grande échelle. Après un certain temps, votre projet pourrait avoir un impact sur un plus grand nombre de personnes et sur d'autres problèmes liés. Ces réalisations sont décrites dans la cellule supérieure, et sont appelés les objectifs généraux de votre projet.

Exemple:

Pour identifier la logique verticale de projets plus complexes, il faut choisir une méthodologie pour identifier les parties prenantes et leurs besoins exactes, pour formuler les défis et les solutions, établir les priorités et déterminer les objectifs et la planification ensemble avec les partenaires et les parties prenantes. Pour plus d'informations, visitez les pages sur l'approche du cadre logique ou la gestion axée aux résultats.