L'identification

Lors de cette étape, l' idée principale du projet est formulée et l'organisation doit vérifier si cette idée répond vraiment aux besoins des bénéficiaires (futurs). En d'autres termes, la pertinence du projet est vérifiée. Cela signifie qu'il faut voir d'une part si elle correspond à notre stratégie. Mais plus important encore, le projet doit naître d'une connaissance profonde et d'une analyse de la situation de la zone ciblée ou du pays ciblé, ainsi que les besoins des bénéficiaires. C'est à ce point que l'expertise des partenaires locaux entre en jeu - pour garantir la bonne qualité du projet, il est formulé avec les partenaires locaux.

À la suite de cette phase, une première ébauche du projet est élaborée qui contient tous les éléments de la logique d'intervention :

• Quelles sont les activités que nous voulons faire?
• A fin d'atteindre quels résultats tangibles ( sorties ) ?
• Pour remédier à quelle situation ? Pourquoi faisons-nous ce projet ? En d'autres termes quel est le but de notre projet ?
• Comment notre projet contribuera à l'amélioration de la situation générale dans la zone d'intervention ? Quel sera l'impact sur ​​le long terme ?

La première colonne du cadre logique est alors élaborée. Comme dans l'Approche du Cadre Logique - l'idée derrière la Gestion du Cycle des Projets est qu'il existe une chaîne de cause à conséquence. Les activités conduisent aux résultats tangibles et l'ensemble de ces résultats nous permet de réaliser l'objectif principal de notre projet.

A ce stade, nous avons aussi un regard sur les ressources dont nous aurons besoin et nous ferons une première estimation du budget global du projet.

Souvent, la proposition de projet initiale doit passer par une procédure d'agrément dans l'organisation, ce qui signifie que le directeur, le conseil d'administration ou un certain comité examineront le projet et seront demandés de donner leur approbation.